Strategia 2055+ to największy plan inwestycyjny w historii KGHM(FOTO)

To pierwsza od wielu lat strategia, która tak wyraźnie odchodzi od perspektywy jednej kadencji zarządu czy kilkuletniego planowania finansowego. Horyzont 2055 roku oznacza, że KGHM przygotowuje się na funkcjonowanie w świecie rosnącego zapotrzebowania na miedź, srebro i metale krytyczne, niezbędne dla elektromobilności, energetyki odnawialnej oraz przemysłu obronnego.

Na sali audytorium Muzeum Historii w Warszawie nie zabrało wicemarszałka Dolnego Śląska Michała RADO, prezydenta Legnicy Macieja KUPAJA, zarządu KGHM w komplecie, podobnie jak Rada Nadzorcza miedziowej firmy, parlamentarzystów i ministrów.

Fundament pozostaje na Dolnym Śląsku

Najważniejszym przesłaniem strategii jest jednoznaczne wskazanie, że przyszłość KGHM nadal będzie budowana przede wszystkim na krajowych aktywach. Około 80 procent planowanych nakładów inwestycyjnych ma zostać zrealizowanych w Polsce.

To oznacza budowę nowych szybów, rozwój infrastruktury wydobywczej, modernizację hut oraz dalszą rozbudowę Głównego Ciągu Technologicznego. W praktyce jest to odpowiedź na największe wyzwanie, przed którym stoi dziś KGHM – coraz głębsze zaleganie złóż oraz konieczność utrzymania produkcji pomimo pogarszających się warunków geologicznych.

Podczas prezentacji strategii przedstawiciele zarządu podkreślali, że bezpieczeństwo surowcowe Polski i Europy wymaga wieloletnich inwestycji prowadzonych z dużym wyprzedzeniem. Dzisiejsze decyzje mają zapewnić możliwość wydobycia również po 2055 roku.

32 miliardy złotych to dopiero początek

Skala planowanych inwestycji robi ogromne wrażenie. Do 2030 roku KGHM zamierza przeznaczyć na rozwój ponad 32 miliardy złotych.

– Na całym świecie obserwujemy wzrost kosztów wydobycia i produkcji metali. Przyczyn jest kilka. Coraz trudniejsze warunki geologiczne i techniczne, geopolityka, wyczerpywanie się zasobów oraz presja regulacyjna i wymagania środowiskowe. Dlatego budujemy długoterminową, odpowiedzialną strategię pozyskiwania kapitału, która wspierana jest działaniami w zakresie optymalizacji kosztów. W konsekwencji umożliwi nam to finansowanie nowych projektów, w tym uruchomienie największego w historii KGHM programu inwestycyjnego – powiedział Piotr Krzyżewski, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych KGHM Polska Miedź S.A.

Nie są to jednak wydatki nastawione wyłącznie na zwiększenie produkcji. Znaczna część środków ma poprawić efektywność kosztową, bezpieczeństwo pracy oraz ograniczyć energochłonność procesów technologicznych.

Zarząd zakłada, że dzięki tym inwestycjom Grupa będzie utrzymywała średnioroczną produkcję około 730 tys. ton miedzi płatnej oraz 1290 ton srebra, przy jednoczesnym osiąganiu około 12 mld zł skorygowanej EBITDA rocznie w latach 2026–2030.

Rekordowe inwestycje w Główny Ciąg Technologiczny

Jednym z fundamentów Strategii 2055+ jest rozwój bazy zasobowej i infrastruktury Głównego Ciągu Technologicznego. Priorytetem jest zapewnienie stabilnych podstaw działalności wydobywczej w długim horyzoncie. Kluczowe znaczenie mają działania związane z uruchamianiem nowych obszarów koncesyjnych oraz rozbudową zaplecza górniczego, tak aby utrzymać wysoki poziom produkcji przy zachowaniu bezpieczeństwa pracy oraz opłacalności ekonomicznej. Szczególny nacisk położono na projekty poprawiające efektywność operacyjną, w tym modernizację instalacji, rozwój nowego systemu eksploatacji, automatyzację procesów i lepsze wykorzystanie danych geologicznych.

– Jesteśmy w kluczowym momencie, jeśli chodzi o inwestycje. Decyzje, które podejmiemy dziś, zapewnią optymalną ekonomicznie, długoterminową działalność KGHM na następne dekady. Dlatego skupiamy się na rozwoju bazy zasobowej oraz rozbudowie infrastruktury umożliwiającej uruchomienie wydobycia w nowych obszarach koncesyjnych. Rozwój technologii, dywersyfikacja surowcowa, transformacja energetyczna, bliższa współpraca ze światem nauki i start-upami oraz wykorzystanie własnych osiągnięć i know-how to są kierunki, którymi chcemy podążać – powiedział Zbigniew Bryja, Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju KGHM Polska Miedź S.A.

Po zakończeniu obecnie realizowanych inwestycji spółka planuje rozpoczęcie eksploatacji nowych obszarów wydobywczych. Oznacza to przygotowanie całkowicie nowej generacji kopalni, projektowanej od podstaw z wykorzystaniem automatyzacji, robotyzacji i sztucznej inteligencji.

To zmiana filozofii działania. Dotychczas większość inwestycji koncentrowała się na wydłużaniu życia istniejących kopalń. Teraz KGHM równolegle przygotowuje fundament pod działalność na kolejne dziesięciolecia.

Energia staje się równie ważna jak miedź Jednym z najważniejszych elementów strategii jest bezpieczeństwo energetyczne.

KGHM zamierza zwiększyć własne moce wytwórcze energii do co najmniej 220 MW już do 2030 roku oraz systematycznie ograniczać emisję CO₂. W praktyce oznacza to rozwój odnawialnych źródeł energii, poprawę efektywności energetycznej oraz stopniowe uniezależnianie produkcji od wahań cen energii elektrycznej.

Dla spółki, której koszty energii należą do najwyższych pozycji w strukturze wydatków, może to być jeden z kluczowych czynników poprawiających konkurencyjność.

Wzmacnianie pozycji aktywów zagranicznych

Aktywa zagraniczne pozostają istotnym elementem budowania długoterminowej odporności i globalnej pozycji KGHM. Strategia 2055+ zakłada dalsze porządkowanie portfela projektów oraz koncentrację na tych aktywach, które najlepiej wspierają cele ekonomiczne, kompetencyjne i rozwojowe Grupy. Podejście to opiera się na selekcji, optymalizacji i dyscyplinie inwestycyjnej, a także na poszukiwaniu nowych możliwości tam, gdzie mogą one realnie wzmacniać wartość KGHM i ograniczać ekspozycję na ryzyka rynkowe. Kierunek ten obejmuje rozwój kopalni Sierra Gorda w Chile, optymalizację cyklu życia kopalni Robinson w USA oraz projekty eksploracyjne i rozwojowe realizowane w Chile, Kanadzie i USA.

– Chcemy, aby pozycja naszych zagranicznych aktywów rosła, bo to buduje globalną wiarygodność i odporność firmy na strukturalne zmiany, które zachodzą obecnie na rynku. Osiągniemy to dzięki optymalizacji projektów znajdujących się w portfelu KGHM oraz pozyskując aktywa, których potencjał jest zbieżny z naszymi długoterminowymi celami. Szukamy nowych możliwości pozwalających budować kompetencje i dywersyfikować ryzyko. Robimy to, bazując na szczegółowych analizach efektywności, a nie kierując się tylko potrzebą ekspansji. Nasz cel jest jasny – będziemy umacniać pozycję KGHM jako globalnego lidera w produkcji metali kluczowych dla transformacji energetycznej i cyfryzacji – powiedziała Anna Sobieraj-Kozakiewicz, Wiceprezes Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych KGHM Polska Miedź S.A.

Multisurowcowość i rozwój produkcji

Nowe kierunki strategiczne zakładają, że realizacja programu inwestycyjnego będzie wspierać nie tylko rozwój nowych projektów, ale również wzrost efektywności podstawowej działalności produkcyjnej. Szczególne znaczenie mają tu modernizacja infrastruktury, rozwój przetwórstwa, automatyzacja i autonomizacja procesów oraz lepsze wykorzystanie krajowej bazy surowcowej. Istotnym elementem tego podejścia jest także zwiększanie udziału produktów o wyższym stopniu przetworzenia oraz wzmacnianie tych obszarów działalności, które bezpośrednio wpływają na marżowość i stabilność operacyjną Grupy. Priorytetem KGHM będzie również systematyczne rozszerzanie oferty o surowce o istotnym znaczeniu dla polskiej i europejskiej gospodarki. To właśnie te działania będą w najbliższych latach wzmacniać produkcyjne fundamenty KGHM i wspierać dalszy rozwój całego łańcucha wartości.

– Zbudowaliśmy jasno zdefiniowaną i kompleksową strategię rozwoju, która pozwoli nam odpowiedzialnie gospodarować krajową bazą surowcową oraz skutecznie wdrażać rozwiązania zarówno w górnictwie, jak i w produkcji hutniczej. Planujemy budowę nowych szybów, modernizację hut w kierunku większej automatyzacji oraz rozwój produkcji walcówki. Chcemy również szerzej współpracować z polskimi dostawcami i rozwijać własne kompetencje produkcyjne – powiedział Mirosław Laskowski, Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji KGHM Polska Miedź S.A.

Strategia ambitna, ale wymagająca

Eksperci zwracają uwagę, że powodzenie Strategii 2055+ będzie zależało od kilku czynników. Najważniejsze to stabilne ceny miedzi, dostęp do energii po konkurencyjnych kosztach, ograniczenie ryzyk geologicznych oraz utrzymanie wysokiej dyscypliny inwestycyjnej.

Równie istotne będzie tempo realizacji nowych szybów i przygotowania kolejnych obszarów eksploatacji. W branży górniczej opóźnienia liczone są często w latach, a każda zwłoka może oznaczać miliardowe konsekwencje finansowe.

Jednocześnie skala planowanych inwestycji pokazuje, że KGHM chce wykorzystać okres rosnącego światowego popytu na miedź do trwałego umocnienia swojej pozycji wśród największych producentów surowców strategicznych na świecie.

Strategia 2055+ jest więc nie tylko planem rozwoju przedsiębiorstwa. To również deklaracja, że przez kolejne dekady Zagłębie Miedziowe pozostanie jednym z najważniejszych filarów polskiej gospodarki i bezpieczeństwa surowcowego Europy.

Fot. Zbigniew Jakubowski/KGHM