Bolków, Chocianów, Chojnów, Gaworzyce, Głogów, Grębocice, Jawor, Krotoszyce, Kunice, Legnica, Legnickie Pole, Lubin, Męcinka, Miłkowice, Mściwojów, Paszowice, Pielgrzymka, Polkowice, Prochowice, Przemków, Radwanice, Rudna, Ruja, Ścinawa, Wądroże Wielkie, Zagrodno, Złotoryja

Lepsze zarządzanie Grupą KGHM

LUBIN. Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. przyjął Kodeks Grupy Kapitałowej, który reguluje współpracę między spółkami zależnymi. Wprowadza systemowe rozwiązania, zapewniające jednolity model zarządzania i silny nadzór nad procesami biznesowymi. Celem jest stworzenie sprawnie działającej Grupy Kapitałowej.

Lepsze zarządzanie Grupą KGHM

 

Nowe zasady usprawnią proces podejmowania decyzji strategicznych w ramach Grupy KGHM, co przełoży się na większą efektywność finansową i operacyjną. Pozwolą także na wzmocnienie współpracy między spółkami i lepszą koordynację działań, a to umożliwi rozwijanie kompetencji, dzięki którym będą mogły zwiększać swoją konkurencyjność, także na rynkach zagranicznych.

- Zmieniamy KGHM według najlepszych międzynarodowych standardów. Aby KGHM utrzymał pozycję światowego lidera przemysłu wydobywczego i lidera polskiej gospodarki, powinien nadążać za zmianami rynkowymi. Dlatego profesjonalizujemy naszą działalność, a Kodeks, który wprowadzamy, jest kluczowym krokiem do podniesienia jakości zarządzania w Grupie KGHM – mówi Radosław Domagalski-Łabędzki, prezes zarządu KGHM Polska Miedź. – W ramach Grupy, utworzone zostaną nowe polityki, które będą dostosowane do potrzeb poszczególnych spółek. Dążymy do tego, aby umożliwić wprowadzanie nowoczesnych metod zarządzania i zwiększyć dyscyplinę kosztową naszej Grupy - dodaje. Optymalizacje kosztowe tylko w obszarze polityki zakupowej mogą sięgnąć nawet 100 mln zł rocznie.

Grupa KGHM ma działać jak jeden organizm. Spójność i jednolitość działań między spółkami zapewni sprawną realizację długoterminowych planów ekonomiczno-biznesowych Grupy KGHM. W tym celu umowa przewiduje możliwość określenia obszarów współpracy, które będą wymagały wzmocnienia koordynacji. Obejmie m.in. zarządzanie strategiczne i korporacyjne, zarządzanie kapitałem ludzkim, zakupami, projektami i inwestycjami czy ryzykiem.

Ujednolicenie zasad funkcjonowania Grupy KGHM przyniesie wymierne korzyści. - Zintegruje spółki zależne, a także usprawni komunikację między nimi a KGHM. Dzięki temu ograniczymy ryzyka prawne i ekonomiczne, wynikające z odrębnych zasad funkcjonowania każdego z podmiotów. Bez jednolitego procesu zarządzania spółkami nie ma praktycznej możliwości zarządzania Grupą Kapitałową, a tym samym utrzymania transparentnego i efektywnego procesu decyzyjnego – wskazuje Andrzej Zbróg, dyrektor naczelny ds. zarządzania strategicznego KGHM Polska Miedź.

Kodeks Grupy KGHM został podpisany przez przedstawicieli zarządów wszystkich kluczowych spółek zależnych, w tym: KGHM Zanam, CBJ, INOVA, Pol-Miedź Trans, Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń PeBeKa S.A., Mercus Logistyka, Energetyka oraz Wojewódzkie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Legnicy S.A., Nitroerg, TUW Cuprum, KGHM TFI, KGHM Cuprum- Centrum Badawczo-Rozwojowe, Metraco i Bipromet.

W Polsce brakuje regulacji prawa holdingowego, wobec czego wiele spółek wprowadza inne rozwiązania standaryzujące współpracę pomiędzy podmiotami w ramach grup kapitałowych. Kodeks to standard form współpracy w dużych grupach kapitałowych w Polsce.

Powiązane wpisy