Lepsze zarządzanie Grupą KGHM
LUBIN. Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. przyjął Kodeks Grupy Kapitałowej, który reguluje współpracę między spółkami zależnymi. Wprowadza systemowe rozwiązania, zapewniające jednolity model zarządzania i silny nadzór nad procesami biznesowymi. Celem jest stworzenie sprawnie działającej Grupy Kapitałowej.
Nowe zasady usprawnią proces podejmowania decyzji strategicznych w ramach Grupy KGHM, co przełoży się na większą efektywność finansową i operacyjną. Pozwolą także na wzmocnienie współpracy między spółkami i lepszą koordynację działań, a to umożliwi rozwijanie kompetencji, dzięki którym będą mogły zwiększać swoją konkurencyjność, także na rynkach zagranicznych.
- Zmieniamy KGHM według najlepszych międzynarodowych standardów. Aby KGHM utrzymał pozycję światowego lidera przemysłu wydobywczego i lidera polskiej gospodarki, powinien nadążać za zmianami rynkowymi. Dlatego profesjonalizujemy naszą działalność, a Kodeks, który wprowadzamy, jest kluczowym krokiem do podniesienia jakości zarządzania w Grupie KGHM – mówi Radosław Domagalski-Łabędzki, prezes zarządu KGHM Polska Miedź. – W ramach Grupy, utworzone zostaną nowe polityki, które będą dostosowane do potrzeb poszczególnych spółek. Dążymy do tego, aby umożliwić wprowadzanie nowoczesnych metod zarządzania i zwiększyć dyscyplinę kosztową naszej Grupy - dodaje. Optymalizacje kosztowe tylko w obszarze polityki zakupowej mogą sięgnąć nawet 100 mln zł rocznie.
Grupa KGHM ma działać jak jeden organizm. Spójność i jednolitość działań między spółkami zapewni sprawną realizację długoterminowych planów ekonomiczno-biznesowych Grupy KGHM. W tym celu umowa przewiduje możliwość określenia obszarów współpracy, które będą wymagały wzmocnienia koordynacji. Obejmie m.in. zarządzanie strategiczne i korporacyjne, zarządzanie kapitałem ludzkim, zakupami, projektami i inwestycjami czy ryzykiem.
Ujednolicenie zasad funkcjonowania Grupy KGHM przyniesie wymierne korzyści. - Zintegruje spółki zależne, a także usprawni komunikację między nimi a KGHM. Dzięki temu ograniczymy ryzyka prawne i ekonomiczne, wynikające z odrębnych zasad funkcjonowania każdego z podmiotów. Bez jednolitego procesu zarządzania spółkami nie ma praktycznej możliwości zarządzania Grupą Kapitałową, a tym samym utrzymania transparentnego i efektywnego procesu decyzyjnego – wskazuje Andrzej Zbróg, dyrektor naczelny ds. zarządzania strategicznego KGHM Polska Miedź.
Kodeks Grupy KGHM został podpisany przez przedstawicieli zarządów wszystkich kluczowych spółek zależnych, w tym: KGHM Zanam, CBJ, INOVA, Pol-Miedź Trans, Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń PeBeKa S.A., Mercus Logistyka, Energetyka oraz Wojewódzkie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Legnicy S.A., Nitroerg, TUW Cuprum, KGHM TFI, KGHM Cuprum- Centrum Badawczo-Rozwojowe, Metraco i Bipromet.
W Polsce brakuje regulacji prawa holdingowego, wobec czego wiele spółek wprowadza inne rozwiązania standaryzujące współpracę pomiędzy podmiotami w ramach grup kapitałowych. Kodeks to standard form współpracy w dużych grupach kapitałowych w Polsce.
