Remigiusz Paszkiewicz, prezes KGHM: Miedź staje się surowcem strategicznym XXI wieku
WARSZAWA. W Muzeum Historii w Warszawie zarząd KGHM zaprezentował strategi rozwoju firmy do 2055 roku. Strategia KGHM 2055+ nie jest rewolucją polegającą na odrzuceniu dotychczasowego modelu funkcjonowania miedziowego giganta. To raczej próba jego wzmocnienia, uporządkowania i dostosowania do realiów XXI wieku. Zarząd stawia na to, co przez dekady budowało pozycję spółki – krajową bazę zasobową, kompetencje górniczo-hutnicze oraz silne zaplecze przemysłowe – jednocześnie otwierając firmę na nowe technologie i wyzwania globalnej gospodarki. W centrum strategii znajdują się stabilna produkcja, rozwój własnych źródeł energii, automatyzacja procesów, wykorzystanie sztucznej inteligencji, wzrost znaczenia recyklingu, produkcja wyrobów o wyższym stopniu przetworzenia oraz ostrożnie prowadzona ekspansja zagraniczna. Fundamentem tych działań ma być rekordowy program inwestycyjny o wartości ponad 32 mld zł do 2030 roku. To ambitna wizja, która może na nowo zdefiniować pozycję KGHM nie tylko w Polsce, ale również na światowym rynku metali strategicznych. Jednocześnie skala planowanych przedsięwzięć pokazuje, że przed spółką stoją wyzwania równie duże jak szanse. Od powodzenia inwestycji, utrzymania konkurencyjności kosztowej, stabilności rynku surowców oraz skutecznego wdrażania nowych technologii zależeć będzie, czy KGHM wykorzysta historyczny moment związany z rosnącym znaczeniem miedzi w globalnej gospodarce.
Jedno nie ulega jednak wątpliwości. W czasach transformacji energetycznej, cyfrowej rewolucji i geopolitycznej rywalizacji o surowce krytyczne stawką jest znacznie więcej niż wyniki finansowe jednej spółki. Gra toczy się o bezpieczeństwo surowcowe Polski i Europy, o miejsca pracy, o rozwój przemysłu oraz o pozycję KGHM w świecie, który coraz mocniej opiera swoją przyszłość na miedzi. Jest więc o co walczyć. I czego pilnować.
KGHM zaprezentował Strategię 2055+, która wyznacza kierunek rozwoju spółki na najbliższe trzy dekady. Dlaczego właśnie teraz potrzebna była nowa strategia?
REMIGIUSZ PASZKIEWICZ,prezes zarządu KGHM: -To odpowiedź na świat, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Nie mamy dziś do czynienia z kolejnym cyklem koniunkturalnym, ale z głęboką transformacją gospodarczą. Transformacja energetyczna, rozwój elektromobilności, rozbudowa sieci przesyłowych, odnawialne źródła energii, centra danych czy sztuczna inteligencja sprawiają, że miedź staje się jednym z najważniejszych surowców współczesnej gospodarki. To właśnie w takich warunkach powstała Strategia KGHM 2055+.
Jakie znaczenie ma to dla samego KGHM?
To ogromna szansa, ale również wielka odpowiedzialność. Jako jeden z największych producentów miedzi i srebra na świecie chcemy aktywnie uczestniczyć w tej globalnej zmianie. Strategia została przygotowana tak, aby wykorzystać rosnące zapotrzebowanie na metale krytyczne, jednocześnie rozwijając nasz potencjał wydobywczy, hutniczy i technologiczny.
Wiele mówi się dziś o bezpieczeństwie surowcowym Europy. Jaką rolę może odegrać KGHM?
Europejski rynek pokazuje bardzo wyraźny kierunek. Popyt na miedź rośnie średnio o około 1 procent rocznie i już dziś wynosi blisko 2,5 miliona ton. Tymczasem produkcja w Europie utrzymuje się na poziomie niewiele ponad miliona ton. Ta luka nie jest prognozą – ona już istnieje. Dlatego KGHM ma do odegrania niezwykle ważną rolę w budowaniu bezpieczeństwa surowcowego Polski i całej Europy.
Strategia powstała także w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację geopolityczną?
Zdecydowanie tak. Zmiany geopolityczne i makroekonomiczne wpływają dziś na cały sektor wydobywczy. Naszą odpowiedzią jest wzmacnianie krajowego Głównego Ciągu Technologicznego, rozwój kompetencji w wydobyciu i przetwórstwie metali oraz selektywny rozwój aktywów zagranicznych. Chcemy rozwijać się odpowiedzialnie, zachowując równowagę między działalnością w Polsce i poza jej granicami.
Jakie są najważniejsze filary Strategii 2055+?
Strategia opiera się na trzech wzajemnie uzupełniających się obszarach. Pierwszy to rozwój kompetencji i potencjału biznesowego Grupy KGHM, bazujący na naszym unikalnym know-how górniczo-hutniczym. Drugi to zrównoważona produkcja miedzi i metali towarzyszących przy maksymalnym wykorzystaniu zasobów z zachowaniem najwyższych standardów środowiskowych. Trzeci filar to rozwój i ekspansja – zwiększanie wartości naszych produktów, rozszerzanie portfolio oraz inwestowanie w nowe kierunki zgodne z trendami, które będą kształtować przyszłość branży.
Najbardziej spektakularnym elementem strategii jest rekordowy program inwestycyjny.
To największy program inwestycyjny w historii KGHM. W latach 2026–2030 chcemy przeznaczyć na inwestycje ponad 32 miliardy złotych. Blisko 80 procent tych środków zostanie zainwestowanych w Polsce – przede wszystkim w Główny Ciąg Technologiczny i krajowe spółki Grupy. Około 20 procent obejmie rozwój aktywów zagranicznych, takich jak KGHM International czy Sierra Gorda. Co ważne, niemal 40 procent całego programu stanowią inwestycje rozwojowe.
Skąd pewność, że tak ambitny program będzie możliwy do sfinansowania?
Fundamentem jest stabilność finansowa. To ona pozwala realizować strategiczne inwestycje i jednocześnie myśleć o rozwoju w perspektywie wielu lat. Koncentrujemy się na wysokiej rentowności, maksymalizacji zwrotu z inwestycji i utrzymaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia. Chcemy pozostać spółką dywidendową, dlatego rozwój musi iść w parze z odpowiedzialnym zarządzaniem finansami.
Mimo planów zagranicznych można odnieść wrażenie, że centrum strategii pozostaje Polska.
To prawda. Fundamentem KGHM pozostaje krajowy core business. Naszą największą wartością są polskie kopalnie, huty, zakłady wzbogacania rud oraz cała infrastruktura tworząca Główny Ciąg Technologiczny. To tutaj koncentrujemy większość inwestycji i tutaj widzimy największy potencjał do dalszego rozwoju.
Co to oznacza w praktyce dla działalności wydobywczej?
Stawiamy na efektywne wykorzystanie krajowej bazy zasobowej, rozwój projektów górniczych oraz zwiększanie produktywności już istniejących aktywów. Inwestujemy w infrastrukturę wydobywczą, uruchamiamy nowe projekty zarówno na udokumentowanych złożach, jak i w nowych obszarach eksploracyjnych. Jednocześnie zakładamy utrzymanie stabilnego poziomu działalności – około 32 milionów ton urobku rocznie oraz produkcji koncentratu miedzi na poziomie od 1,69 do 1,76 miliona ton. To świadomy wybór. Nie chodzi o wzrost za wszelką cenę, ale o konsekwentne zwiększanie efektywności operacyjnej i poprawę parametrów kosztowych.
Jak chciałby Pan, aby KGHM wyglądał w 2055 roku?
Chciałbym, aby był nowoczesnym, innowacyjnym i bezpiecznym finansowo liderem światowego rynku metali, który opiera swoją siłę na polskich aktywach, nowoczesnych technologiach i odpowiedzialnym zarządzaniu zasobami. KGHM ma być spółką, która nie tylko odpowiada na wyzwania współczesności, ale sama wyznacza kierunki rozwoju światowego górnictwa i hutnictwa.
Dziękuję za rozmowę
Dodaj komentarz